こんにちは。
愛知労働局・訓練受講希望者等に対するジョブ・カード作成支援推進事業責任者・キャリアコンサルタント佐渡治彦です。

現在、新型コロナウィルスの影響で世界中が不安に覆われています。　　　
WHO (世界保健機関) はパンデミック(世界的大流行)と宣言しました。

株価はリーマンショック以上の暴落をしています。
日本銀行の黒田総裁が「潤沢な資金供給と金融市場の安定確保に努める」と緊急談話を発表したものの市場は一時的に反応しただけに終わり、新型コロナウィルス感染拡大の混乱収拾の決め手にはなりませんでした。

春のセンバツ高校野球大会の中止、東京五輪開催も危うい状況です。
4月の新卒の入社を取りやめた会社も出てきました。
厚生労働省は新型コロナウィルス対策の特例雇用調整助成金も発表され次々に助成金が追加されています。

十数年前リーマンショックの際、苦い経験のある私は、このような非常事態の現在を見ていると当時のことを思い出します。

当時、工業系の営業をしていた私は、リーマンショックで売上が8割減してしまい、途方に暮れてしまいました。
顧客の生産管理部に生産計画を見せてもらっても、リーマンショック前には半年先までの生産計画を把握できたのが、生産計画シートは白紙の状態でした。企業は投資を控えるようになったのです。
工場のお昼の休憩には、従業員で満員だった食堂も人もまばらになってしまいました。

今回の新型コロナウィルスショックとリーマンショックの違いは、リーマンショックの時は「カネ」が市中に回らなくなったことに対し、今回のショックは「ヒト」「モノ」が回らなくなったことでしょう。

「ヒト」「モノ」が回らなければ、「カネ」も回らないという悪循環が生じています。
ある意味、リーマンショック以上の非常事態です。

リーマンショックの時、企業はリストラに走りました。
今回もこのような政策を取る企業が出てくると思います。

残念ながら、今回、リーマンショックの時に途方に暮れた私のような事業主、従業員も出てくると思います。

それでは、このような非常事態にどう行動すればよいのでしょうか？

結論から言いますと、やるべきことをやるしかないと思います。

新型コロナウィルス自体、インフルエンザと変わらないくらいの影響です。ただ、治療薬、ワクチンが無いため治療できないので、大騒ぎになっています。

この問題に一個人がどうがんばってもどうなるものではありません。
ワクチンも開発されて1年後位には認可が下りるのではないかという希望的観測も耳にします。
こうなった以上、元の正常な世の中に戻るには、1年以上かかるでしょう。
今やるべきことをしっかりやることが今言えることでしょう。

企業も在宅勤務、テレワークを推進しているところもあります。
これまで、国は働き方改革でテレワークを推進していますが、なかなか定着していませんでした。
適切な言い方ではないかもしれませんが、私たちにとって、今回のショックによりテレワークなどが普及して、生産性向上、ワーク・ライフ・バランスの働き方を考えて実行する良い機会なるかもしれません。

ピンチをチャンスに変える。
言い尽くされた言い方かもしれませんが、今はその時です

今回の非常事態をビジネスチャンス捉え、ある旅館では「文豪缶詰プラン」を企画しているところもあるそうです。外出を控える顧客に対し逆手にとった戦略です。
小説を執筆する文豪のように旅館に缶詰になって、フロントから「先生、原稿は出来上がりましたか？」など電話コールのサービスをしてもらえるそうです。

リーマンショックで辛くて苦い経験をした人は大勢います。
そのショックから這い上がった人も必ず存在します。

今、新型コロナウィルスショックで途方に暮れている方、心配な方は、そのようなリーマンショックから立ち直った人の話を聞いてみることも一つの不安を取り除く方法でしょう。

また、周りにそのような人がいない方は、ハローワークさんに来てキャリアコンサルティングを受けてみましょう。

キャリアコンサルタントとお話すれば、今、何をすればいいのかに気がつきますよ。私たち、キャリアコンサルタントは、皆さんの応援サポーターです。

お気軽にハローワークさんにお越しください。
お待ちしております。

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出典：愛知労働局・訓練受講希望者等に対するジョブ・カード作成支援推進事業　　　　　
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